Salud
El Hospital Padilla avanza en una planificación estratégica para optimizar la atención de alta complejidad
Autoridades del Siprosa visitaron la Guardia de Emergencia, las unidades de cuidados intensivos y distintos sectores que atraviesan procesos de renovación y reorganización.
Por Gobierno de Tucuman · 2026-07-24T00:00:00.000Z
Autoridades del Siprosa visitaron la Guardia de Emergencia, las unidades de cuidados intensivos y distintos sectores que atraviesan procesos de renovación y reorganización.
El secretario ejecutivo médico del Sistema Provincial de Salud, doctor Miguel Ferre Contreras, recorrió el Hospital Ángel C. Padilla junto al director de la institución, doctor Mario Sardón Traverso, y parte del equipo directivo, con el objetivo de conocer el funcionamiento de los servicios críticos, analizar proyectos de refuncionalización y definir líneas de trabajo destinadas a mejorar la calidad de atención que se brinda a los pacientes.
La visita se desarrolló en el marco de las políticas impulsadas por el Ministerio de Salud Pública, a cargo del doctor Luis Medina Ruiz, y de los lineamientos establecidos por el gobernador Osvaldo Jaldo para optimizar los recursos del sistema sanitario y garantizar una respuesta cada vez más eficiente a las necesidades de la comunidad.
Durante la recorrida, las autoridades visitaron la Guardia de Emergencia, las unidades de cuidados intensivos y distintos sectores que atraviesan procesos de renovación y reorganización. El Hospital Padilla constituye un centro de referencia regional para el abordaje de patologías de alta complejidad, especialmente politraumatismos y enfermedades neuroquirúrgicas. "Recorrimos los servicios críticos y tuvimos la oportunidad de visitar la Guardia de Emergencia, que es una guardia de referencia para todo el Noroeste Argentino, con una altísima complejidad y capacidad de resolución para todo lo que significa el politraumatismo y la patología neuroquirúrgica", explicó Ferre Contreras.
El funcionario también destacó el trabajo que se desarrolla en las unidades de terapia intensiva, donde se concentra una importante demanda de pacientes complejos. "Conversamos con el doctor Ramaciotti, jefe de una de las terapias intensivas, para articular una serie de acciones vinculadas al recurso humano y procurar mejorar los indicadores de estas unidades", señaló.
La recorrida incluyó además el área de diagnóstico por imágenes, el laboratorio, odontología y sectores que se encuentran en proceso de reorganización y modernización. Uno de los proyectos destacados es la actualización del resonador del hospital, que permitirá avanzar desde un sistema analógico hacia una tecnología digital integrada a los sistemas institucionales.
El director del Hospital Padilla, doctor Mario Sardón Traverso, explicó que durante la visita se presentaron los principales proyectos en marcha y las necesidades prioritarias de la institución. "Tuvimos la posibilidad de recorrer la emergencia, la UCI de la guardia, la terapia abierta y la UCI 2. También mostramos todo lo que estamos reestructurando, el laboratorio, odontología y el resonador, que estamos acondicionando y transformando en un equipo digital", detalló.
El proceso de modernización también alcanza al área de diagnóstico por imágenes, donde el hospital cuenta con dos tomógrafos y trabaja en la optimización de los tiempos de realización e informe de los estudios.
En este sentido, Sardón Traverso destacó la necesidad de contar con recurso humano especializado para garantizar una respuesta adecuada a la demanda. "Nos comprometimos a contar con todos los recursos necesarios para que los informes estén realizados en tiempos más prudenciales y para sostener la calidad de atención que requieren los pacientes", indicó.
Otro de los sectores visitados fue la Unidad de Cuidados Intensivos destinada a pacientes con neurotrauma, considerada una de las áreas de mayor complejidad de la región. También se recorrió la nueva terapia abierta, que presenta una alta demanda y atiende diariamente a pacientes que requieren asistencia respiratoria mecánica. "En la terapia abierta tenemos una demanda muy importante y un promedio cercano a 17 pacientes con respirador. También visitamos la UCI 1, que es una terapia especializada en neurotrauma, y comenzamos a planificar estrategias de renovación y equipamiento de cara a los próximos meses", explicó el director.
La planificación institucional también contempla la incorporación y articulación de nuevas especialidades. En el área maxilofacial, por ejemplo, se trabaja en la integración de estomatología para el estudio y seguimiento de patologías vinculadas a la cavidad oral, junto con anatomía patológica para el análisis de biopsias.
Durante la reunión desarrollada posteriormente en la Dirección del hospital se analizaron distintos aspectos vinculados con el recurso humano, la renovación y el mantenimiento del equipamiento, las condiciones edilicias, el recupero de costos y la optimización de los indicadores de calidad. "Finalmente tuvimos una reunión en la Dirección, donde trazamos lineamientos estratégicos acordes a lo que plantea el ministro Luis Medina Ruiz, para optimizar los recursos del hospital, mejorar los indicadores y lograr que la comunidad tucumana encuentre aquí toda la atención que necesita", explicó Ferre Contreras.
Entre los objetivos planteados se encuentran la disminución de la mortalidad en las unidades críticas, la reducción de las infecciones asociadas a la atención sanitaria y la mejora continua de los procesos asistenciales.
El director del efector remarcó que el recurso humano constituye uno de los pilares centrales de la planificación. "Se priorizó la necesidad de mejorar los recursos humanos en todos los niveles, no solamente médicos, sino también paramédicos. Todo esto tiene como objetivo mejorar la calidad de atención y cumplir con los compromisos que estamos asumiendo", sostuvo.